2025年8月1日，稠州银行嘉兴分行召开半年度工作会议，全面总结上半年经营管理工作，深入分析当前发展形势，科学部署下半年重点工作。会议由分行领导班子、各支行及部门负责人参会，总行程杰副行长列席指导。

会议伊始，计划财务部负责人作全面剖析全行主要经营指标完成情况；随后业务发展部及公司业务部分别就条线业务发展情况进行专项汇报；最后风险管理部结合监管要求及内控指标达成情况，深入剖析业务运营中存在的风险管控薄弱环节，并提出针对性改进措施。各部门通过量化分析、对标找差，为下半年经营工作明确了改进方向。

在分行半年度工作会议上，行领导分别发表重要讲话，为下半年工作指明方向：阚成改风险总监指出，上半年风险防控工作取得阶段性成效，但距全年目标仍有提升空间。针对当前风险形势，会议部署四项重点措施：一是严把业务准入关，转变传统风控思路，重点关注客户第一还款来源；二是加强利息回收管理，建立逾期客户动态监测机制；三是做好潜在风险化解，实施前瞻性风险管控；四是优化资产配置结构，通过政信类等业务做大分母，提升整体资产质量。特别强调要加快重点项目的处置进度，确保完成全年清收目标。

姜蕾副行长在会议上强调，各支行行长必须转变工作作风，杜绝“遥控指挥”，深入业务一线践行“在场管理”；严控“通勤行长”现象，以“定海神针”的姿态凝聚团队；切实解决“收到”与“做到”的执行落差。会议要求全行建立“刀刃向内”的反思机制，摒弃“利率借口”等消极思维，通过精细化管理和服务创新提升竞争力。 要构建以“家文化”为核心的团队凝聚力，要求管理层以身作则，与员工共同奋斗。 下半年将以“人的转变”为突破口，通过强化管理示范作用，推动业绩与风控水平同步提升，确保全年经营目标圆满完成。  

张军波副行长（主持工作）系统总结上半年经营成效，深入分析当前挑战，并部署重点工作任务。上半年分行在风险防控方面取得阶段性成效，但风险化解任务依然艰巨。针对当前形势，会议部署四项重点工作：一是严把业务准入关，转变传统风控思路，重点关注第一还款来源；二是加强收息管理，建立动态监测机制，严防逾期贷款劣变；三是强化潜在风险化解，做到早发现、早处置；四是优化资产结构，通过优质业务实现“双降”目标。会议强调要持续保持合规高压态势：一是对中介违规行为“零容忍”，坚决移送司法机关；二是开展业务合规全面排查，重点检查贷后管理；三是强化员工行为管理，建立异常行为预警机制；四是启动档案管理专项提升行动，夯实管理基础。会议中提出“三个结合”发展策略：一是线上线下结合，数字金融产品成效显著；二是公司小微结合，实现业务协同发展； 三是国际本土结合，拓展新兴市场业务。最后要求：一是优化用人机制，重点培养能力型人才；二是强化部门协同，提升管理效能；三是加大激励力度，激发队伍活力。

总行程杰副行长作总结讲话，深入分析当前经济金融形势，指出银行业经营逻辑正在发生深刻变革。要求分行：一是深化小微业务改革，打造专业化服务能力；二是精准把握总行政策导向，抢抓市场发展机遇；三是加强人才队伍建设，重点培养“能力型”人才。特别强调要主动适应数字化转型趋势，提升精细化管理水平，培育可持续发展动能。

会议最后强调，全行上下要统一思想、凝聚共识，以“家文化”建设增强团队凝聚力，以自我革新的勇气破解发展难题，以务实进取的作风确保完成全年目标任务，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。（稠州银行嘉兴分行办公室 马金璟）