为深入贯彻成都市社区保障资金质效管理要求，破解项目“重活动轻实效、重过程轻产品”难题，全面提升资金使用效能，近日，东安街道社会工作支持中心举办动力学院社治训练营第二期“我们都是评估员！”开放式角色扮演沙龙。本次活动不仅是一场能力实训，更标志着街道在社区保障资金项目管理领域完成机制创新——同步推出《东安街道社区保障资金项目质效评估工作规范指引（公益产品导向版意见征集稿）》及《东安街道社区保障激励资金项目规划管理操作指引》，构建起以“公益产品”为核心标尺、覆盖项目全生命周期的创新管理体系。

角色扮演解锁“公益产品评估法” 本次活动是一场沉浸式、高互动的“评估员”角色扮演实战。在专业老师的引导下，街道本土督讲师化身“社区保障资金质效管理评估员”，通过四大核心环节深度锤炼专业能力：聚焦“证据链”识别，精准锁定项目过程、活动执行与财务合规三类关键评估材料；围绕“标准尺”刻画，理解七大核心评估维度，并严格区分“产出”活动量与解决真问题、形成可持续“公益产品”的实质“成效”；建立动态评估“流程图”，掌握从整体策略到分阶段节点核查的思维路径；开展实战“找茬”演练，应用新标尺分析模拟项目，有效识别华而不实的“动作式项目”与真正创造价值的“产品式项目”。此次高互动、强实操的训练，显著提升社区工作者运用“公益产品”思维评估与优化项目的能力，为2026年保障资金项目的高质量规划和执行奠定坚实基础。

社治训练营第二期活动现场 构建“公益产品导向”全周期管理闭环 东安街道以本次活动为契机，推出《东安街道社区保障资金项目质效评估工作规范指引（公益产品导向版意见征集稿）》与《东安街道社区保障激励资金项目规划管理操作指引》，构建起了“公益产品导向”的全周期管理闭环，实现了区域领先的制度创新。

《项目评估指引》依托“公益产品评估法”，将焦点从活动频次转向能否形成解决真问题、可移交可持续的“公益产品”。创新“过程－成果－价值”三维评估体系和七大核心维度，严格区分“产出”与“成效”。配套提供详细的操作工具（三类资料清单、项目/活动设计规范、财务自查表），旨在以评促建，提升资金规范性、治理有效性和发展可持续性。

《社区规划指引》以社区整体视角出发，确立“需求导向、阶段适配、可持续性”原则，将“培力－行动－移交”闭环和公益产品思维前置。建立“社区发展阶段—需求类型—项目方向”三维匹配模型及“培育期—成长期—成熟期”进阶机制，确保资源精准投放与项目可持续成长。强调项目设计必须包含清晰的能力培育、组织孵化、机制移交路径及可验证的实体化、制度化成果目标。 两项《指引》相辅相成，前者为评估提供标尺，后者为规划设定规则。明确街道、社区、社会组织、居民四方权责，共同构建覆盖项目“规划－执行－评估”全生命周期的闭环管理体系，确保资金效能最大化。 以创新体系驱动项目质效跃升 “本次训练营活动和两项《指引》的推出，是东安街道推动社区保障资金从‘花钱买活动’向‘投资买产品’战略转型的关键一步。”街道相关负责人表示，“我们不仅要让社区工作者‘会评估’，更要为他们提供评估的‘标尺’和规划的‘蓝图’，确保每个项目都瞄准真问题、产生真实效、留下真能力。”

示例分析 下一步，东安街道社会工作支持中心将以两项《指引》为纲，持续深化系列赋能活动，推动“公益产品”思维和评估工具在辖区全面落地应用。同时，街道将建立更严格的项目立项评审、过程监管与结项评估机制，确保2026年社区保障资金项目在规划之初就锚定“公益产品”目标，在执行之中完全贯穿“七大维度”标准，在评估之末实现“成效可持续”移交，真正将资金转化为撬动基层治理现代化、提升居民获得感幸福感安全感的强大引擎，推动基层治理迈向更高质量、更具效能的新阶段。