清晨的城市，安静而忙碌。街角那家“田蜜佳人”的店面刚刚拉开卷帘门，店里的老兵店员熟练地整理着货架，蜂蜜在玻璃罐里折射出琥珀色的光泽。推门进来的，多半是附近的居民——买蜂蜜的大爷、给孩子带零食的年轻妈妈、定期来取蜂胶的王奶奶。 

 这瓶蜂蜜，从北川深山的蜂箱里走出来，穿过工厂的透明管道，最终落脚在这座城市的某个街角。而连接这一切的，是一个人的初心、一群人的坚守，以及一张正在全国各地铺开的“社区民生网”。

他叫倪仔鑫，1976年出生在青海油田——那片苍茫的戈壁滩，石油工人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的硬骨头精神，是刻进他骨子里的第一印记。后来，17岁的他穿上军装，去了“爱民模范贺昌富”生前所在部队当兵，当过战斗员、放映员、卫生员。部队这个熔炉，给了他第二层底色——忠诚、担当、不轻易言败。再后来，他脱下戎装，三次创业三次归零，蛰伏地下室的北漂岁月里口袋里只剩几块钱，却愣是凭着一股“不打退堂鼓”的倔强，硬生生在健康产业的大潮中站稳了脚，一手创办了以退役军人为主体的北京惠蜂。 

2010年，他做出了一个改变人生的决定——创办一家真正以退役军人为核心的企业。多年后的2026年，他回想起这个决定依然笃定：“我一个人入列不算入，全体员工归队才算牛！” 

那可不只是一个简单的“铁军团队”，十几年来惠蜂陆续吸纳了近2000名退役军人，光是师团职军转干部高管就引进了16人。按照惠蜂的铁规矩，每天晨会要唱军歌，每周一要出早操，每季度要来一次军事化训练。不懂行的人以为那是瞎折腾，但部队出来的都懂——那股劲，不能丢。

第一章 好蜜的“来路”：北川深山花开的声音 

北川，两千米海拔的阿坝山脉深处，密林密不透风，没有农作物，不见工业化，四季轮转的野花和清澈的空气，是蜜蜂最爱的天堂。 

对倪仔鑫而言，北川不只是一座优质蜜源的宝库，更是他创业精神扎根的地方。这里紧邻松潘、九寨沟、黄龙，地标性蜂蜜享誉全国-。但种好蜜不够，关键是守护好它。2014年他投资5000多万元，扩建了“5·12”大地震中受损的北川蜂产品基地。原来的厂房是废墟，如今建成了集研发、生产、检测于一体的现代化园区。他把企业的根，深深扎进了这片经历伤痛又站起来的热土。 

每一批原蜜拉进车间，要面对的不是温情脉脉的拥抱，而是二十多项科学检测的“严格审判”——抗生素、农残、重金属、活性酶值，哪一项不达标，对不起，退货！

 别人问倪仔鑫，费这么大劲值不值？他答得很朴素：“入口的东西，必须绝对安全。我自己都不敢吃的东西，绝不出厂卖给老百姓。” 他把诚信看得比什么都重。三次销毁瑕疵产品，总额超过700万元——那是真金白银的损失，老板心疼，员工更心疼。但他就是不为所动：“惠蜂的字典里没有‘瑕疵品’这个词，合格就是合格，不合格就是不合格，不存在差不多。” 把价格当作信仰，把品质当作生命。2024年惠蜂销售业绩却依然突破了历史高点，蜂王浆稳稳站在行业第一把交椅上。

第二章 守护“利益共同体”：1600户蜂农连着城市餐桌 

惠蜂的模式很朴素，但管用——“公司+养蜂合作社+蜂农”。说白了，不是简单地从蜂农手里收购蜂蜜，而是一起绑定过日子。 公司给蜂农提供技术指导，提供优质种蜂，最后还承诺一个保底收购的价格。这样，蜂农不用担心蜂子养好了卖不掉，可以安心把精力花在提高蜂蜜品质上。更暖心的是，惠蜂建立了透明的可追溯机制，每一滴蜂蜜来自哪个蜂农、哪个车间加工、哪个人检验，清清楚楚，全程可查-。

 “我们设立风险共担、利益共享的合作伙伴关系，使企业能长期获得稳定优质蜜源，同时让蜂农获得长期的生计保障，实现产业链的协同发展。”惠蜂集团副董事长张春林这样描述他们的合作模式。 北川的老张，是2008年地震倒塌房屋的受灾蜂农。十多年过去了，提起惠蜂，老张激动得不行：“感谢惠蜂，感谢倪总，没有他们在2016年北川基地投产时拉我一把，就没有我今天的日子。” 

如今惠蜂合作蜂农1600余户，合作养蜂合作社60余个。这不仅是一个产业协同的网络，更是一个个家庭的生计与希望。在乡村振兴的路上，倪仔鑫用这种最朴素的方式，让“甜蜜事业”在乡土上扎得更深，开出了实实在在的花。

第三章 从车间到店面的“老兵温度” 

当你走进城市的“田蜜佳人”门店，扑面而来的不只是蜂蜜的香甜，还有一种独特的“军味”——《三大纪律八项注意》歌在早会时响起，老兵店员齐刷刷地整理柜台，动作利落得像在部队搞内务。 “很多人觉得矫情，说你们一个卖蜂蜜的打什么军体拳。”倪仔鑫笑了笑，但严肃地说，“但我觉得，咱们的魂不能丢。退伍不褪色，退役不褪志，这个世界最大的能量就是立志。” 

惠蜂在全国已开了400余家便利超市和1000余家连锁店，覆盖全国三级以上城市。而在这些门店，高管团队90%都是退役军人，有的做店长，有的做区域经理，有的做督导。他们分布在各个角落，以军人特有的忠诚、严谨、执行力服务着街坊四邻。 “好多退役军人刚转业的时候，对市场营销真是一窍不通。

”倪仔鑫坦言，但他相信部队给他打好了底子——肯学、肯干、肯吃苦。惠蜂自己搭建了完整的培训体系，老员工对新员工传帮带。事实证明，三个月的打磨，他们就能成为合格的营业员；一年下来，很多人走上店长甚至经理岗位。 员工汤周玲就是典型的例子。从部队转业后他做过很多工作，始终找不到精神归宿感。

加入惠蜂后，他从店员干起，一步步升到片经理。在湖南益阳，他还遇见了自己的另一半，一名地道的湘妹子。夫妻两人一起投资八家门店，共同经营“甜蜜事业”。 第四章 社区里的笑脸：一个“老兵公益品牌”的黄金十年 如果只把惠蜂看作一家卖蜂蜜的公司，那便小看了倪仔鑫把企业当作“第二个营盘”的执着。他把很大一部分精力，投进了基层社区，投进了帮扶老兵的事儿上。 

他连续16年搞“甜蜜守护”公益计划，给灾区、孤寡老人、山区孩子、残障儿童累计捐赠物资近千万元-。在甘肃积石山6.2级地震的那一刻，别的企业或许还在犹豫要不要响应，惠蜂团队24小时内就调了20吨物资，派车开往灾区前线，别人惊呼：这哪里是企业家行动，分明是军事行动调度！“保基础、保温暖”是第一目标，随后他们还追加了蜂产品等高营养物资，给受灾群众补充体能。

积石山县红十字会负责人由衷点赞：“他们的快速响应，为灾区注入了一剂强心针，高效精准的援助模式值得借鉴。” 疫情期间，3000多员工要吃饭，上万个家庭要发工资，倪仔鑫硬是通过4500多个微信社群、50余万个线上客户，把销售额逆势做上去了。不，不只是活下来了，是活得很好——当然，活下来“不是目的，是基础”，最终惠蜂做到了不减员、不减薪、社会担当不止步。 对战友的那份深情，他更是刻进了骨髓里。连续16年，他为住在郫都区和都江堰的五军老战士、伤残老军人送去慰问品，累计120余万元。每年八一节前，他还定制专属纪念品发到全国门店，让退役老兵感受到这份不忘的关怀。

第四章 “甜蜜共同体”照进2026的春天 

2026年正月十一，双流训练场上，乍暖还寒的寒风里站着惠蜂的全体“官兵”——近2200人的庞大军阵，队列整齐、步伐铿锵、口号震天。不知道的人以为这是部队在开训动员，其实那是惠蜂集团的年度庆典。倪仔鑫以一场完胜的阅兵，给自己的企业16周年华诞献礼，更凝练出企业的精神内核——把创业者当子弟兵，把客户当亲人。 他当然不会满足于此。

2026年，他给自己和团队设计了更大的规划——让“一滴好蜜”走进更多社区！“一是在社区开展蜂产品知识讲座，教大家识别和辨别蜂产品真假的办法；二是组织学校游学活动，请对蜂产品感兴趣的社区居民来厂里参观考察；三是在全国多开社区实体店。”董事长说这话时，眼里带着光。他想让每一家田蜜佳人店都成为一个社区居民信赖的“健康前哨”和“温情驿站”。 更具体地说，他还打算用三年时间，再招500名退役军人、军嫂充实到一线部队里去。 一个接一个的“甜蜜连接”，正在从北川深山蜜源基地的小径上，沿着工厂的透明管道，穿过漫漫长路，聚拢到这座城市的每一间社区门店。 

2026年的春天，我们走进这些社区店面，看到的不止是货架上的“田蜜佳人”蜂蜜罐上闪烁的琥珀色光泽。我们听到的是老兵店员笑着喊一声“张大爷，您的蜜到了”；隔壁邻居过来取货时顺手聊两句家常；年轻妈妈给孩子捎上一罐纯天然农家蜜。他们不知道的是，递出这瓶蜜的那双布满老茧的双手，曾经扛过枪。 这一瓶蜂蜜，串起的不只是深山蜂农的血汗与老兵团队的生命活力，更是成百上千个普通中国人的温情日常。军魂虽然曾是倪仔鑫筑梦的起点，但如今，这滴蜜已成了连接邻里乡情的温暖接力棒，滋润着每一个平凡家庭的餐桌，托举起一个军创企业与万千老兵共同书写的“甜蜜共同体”。 这大概就是最朴素的“为民情怀”——始于忠诚，行于担当，终于守护。（章冰）