乡村振兴，关键在人，青年人才更是激活乡村发展活力的核心动能。安吉余村立足 “绿水青山就是金山银山” 实践成果，依托《湖州市青年入乡发展促进条例》法治保障，搭建起覆盖线上线下、兼顾短期体验与长期创业的完整青年入乡生态，为乡村吸引、培育、留存青年人才提供了现实样本。南京财经大学红山学院 “青来・乡野新声” 三下乡实践团走进余村，踏着当地官方研学路线开展全域实地踏勘，结合问卷、多轮分层访谈、园区沉浸式走访等多种方式开展综合性田野调研，系统解读当地青年引、育、留、用的整套实践逻辑。 

  南京财经大学红山学院 “青来・乡野新声” 实践团将本次调研定位为整体性综合研判，不局限单一业态或者某一项机制。实践团首先跟随研学路线走遍两山石碑、数字未来乡村展厅、乡村图书馆、余村邮局、姚家大院等核心点位，拍摄研读各类主题展板，梳理省、市、县三级青年入乡扶持政策，收集片区文旅、村民增收、青年社群活动的一手数据与案例。随后团队完整踏查 80 亩青来集青年人才社区，实地走进数字游民公社、共享办公区、青年共创展厅、AI 创业工作室，仔细研读四级渐进式入乡路径、全球合伙人、云村民、青鸟计划等全套展板内容，近距离观察各个功能空间真实运行状态。

  为拿到多维度真实反馈，团队提前按照本地居民、入乡青年、来访游客、青来集工作人员四类对象设计区分化调研问卷，线上推送电子问卷广泛收集意见，线下则深入景区街区、门店、共享工位，面对面找到游客、驻乡青年、园区工作人员填写问卷，在填写间隙简单交流直观感受，调研结束后统一回收、筛选有效样本，梳理不同群体集中反映的优势与现实难题。 

  访谈环节兼顾基层一线从业者、创业主理人与园区运营管理者，做到分层取样。实践团先后对邮局工作人员、图书馆管理员、国漫茶咖店员、姚家大院店长开展轻访谈，这些受访者既有土生土长的余村原住民，也有从外地奔赴余村就业的外来青年，队员从基层视角了解青年业态日常经营、本地人与新乡人日常相处的真实状态。实践团与青来集绿乡负责人张经理开展长时间深度座谈，详细了解青来集由闲置商业空间改造而来的建设背景，吃透 “云村民 — 数字游民 — 共创伙伴 — 全球合伙人” 四级渐进培育体系、合伙人筛选规则、5%-15% 营收村集体分红、AI 乡村 OPC 数字化创业等整套制度设计。团队还专程前往标杆合伙人项目 “在安茶馆”，和门店资深运营深度沟通，完整了解合伙人项目申报评审流程、三年免租两年减半场地扶持落地细节，记录竹文化、国漫、AI 新零售融合业态的创业全过程以及经营当中遇到的实际难处。 

  余村的青年入乡并非简单出台补贴政策 “坐等青年上门”，而是搭建分层递进的完整成长通道。从线上参与的云村民，到短期旅居的数字游民，再到共创伙伴，最终成长为长期扎根的全球合伙人，不同状态、不同诉求的青年，都可以找到适配自己参与乡村的入口。硬件层面盘活闲置厂房、农房资源，改造形成大量创业与居住空间，落实房租减免等实实在在的扶持政策，降低青年来到乡村的物质门槛。有了空间和政策，配套的软件体系同步跟进。园区通过丰富的社群活动消解青年来到乡村的孤独感；推动新乡人与原乡人双向技能交流，弥合外来青年和本地村民之间的隔阂；开辟柔性议事渠道保障青年诉求可以被听见；引入数字化工具赋能小微创业项目，缓解收入波动难题；联动高校开展青鸟计划驻村共创，源源不断吸纳大学生的创意智慧；依托景社共生模式，打通文旅流量和青年业态之间的循环，让青年创业项目可以获得现实客源。整套软硬件相互配合，共同构成青年入乡的支撑网络。 

  在走访、问卷和各类访谈的过程中，团队也客观捕捉到现实挑战。分层参与模式之下，不同群体能够获取的资源存在差异，短期流动青年很难完整享受孵化、议事等全套资源；受旅游淡旺季的客观现实影响，青年业态营收、社群活跃度起伏明显，持续冲击经营稳定性；不少青年向往乡村生活，但依旧会被基础设施、家庭发展等现实因素制约，从短期体验走向长期扎根依旧存在较高门槛。大量线上云村民完成注册，但真正落地到乡村发展的占比依旧有限，这也是运营方在实际工作中一直在面对的难题。

  实践队员在田野调研当中真切体会到，青年入乡不是一次性的人才引进，而是一套包含招引、陪伴、赋能、融合的系统性工程，纸面的制度规划落到乡土现场，会遇到很多预想之外的现实情况。后续团队将汇总展板资料、问卷数据、多份访谈记录、园区实地影像等全部调研资料，系统总结余村在青年人才工作当中的有益经验与现存难题，为各地构建可持续的乡村青年人才生态输出青年视角。（蒋铱洺）