引言：当前，国家持续推动数字经济与实体经济深度融合，国务院国资委部署新一轮央企数智化转型及“AI+”专项行动。中国铁建党委书记、董事长戴和根提出，要深化拓展“AI+”专项行动，立足工程场景推动科技创新与产业创新深度融合，充分释放一线创新活力。 

数字化转型并非一味重金投入，基层岗位的轻量化创新同样蕴藏巨大动能。中铁锐信（四川）工程技术有限公司（简称中铁锐信）立足岗位刚需，自研程序、“手搓”硬件，走出一条AI+数字化转型升级新路。 

价值八九万元的设备，成本被“打”到2900元。 

中铁锐信技术团队立足试验室真实作业刚需，通过定制化开发与软硬件适应性改造，将市面八九万元的激光标距设备成本压缩至仅3%，用极致的降本反差，诠释了检测专业化公司接地气、重实效的基层数字化创新。 

高价设备难适配，痛点待破解 

钢筋标距打点是钢筋力学检测的关键前置工序，其精度直接决定试验数据的有效性。“以前用机械冲头打点，存在一些难以避免的弊端。”试验员景杰介绍，传统设备靠撞击作业，不仅噪音大，还容易让薄壁钢筋产生应力集中、形变报废，导致试验返工重做，既浪费耗材，又耽误项目进度。

传统钢筋标距打点机 

市面上商用激光标距设备不仅采购成本高、后续升级迭代受限，还普遍存在功能冗余问题。“外购设备价格高昂，而且很多功能用不上，不划算”，为贴合岗位刚需、兼顾提质降本，试验室技术团队决定立足现场自主攻关。 

“手搓”软硬件，啃下试验室老难题

自研激光标距仪 

“我们没有采购昂贵的成品设备，而是基于基础开源硬件，自主编写程序、优化控制逻辑。”据景杰介绍，此次研发过程中，团队分工明确，景杰主要负责整体方案设计、代码开发及功能模块搭建，陈昶吉负责设备3D打印建模，设备框架组装则由景杰和朱柔丞共同完成。团队聚焦软件自研，仅做少量硬件适配调整，通过按键控制G代码的方式，反复调试参数、迭代优化程序，实现了与外部高价软件相同功能，并反复调试激光参数、迭代优化程序，逐一解决标记模糊、定位偏差等问题，顺利完成设备的改造研发。 

优化后的激光标距仪精准匹配日常检测工况，支持多根试样同步打标，非接触式作业杜绝试件变形问题，打标精度达0.05毫米，优于传统设备标准，完全契合国标检测规范。“现在一键操作、批量作业，精度稳、零损耗，彻底解决了我们多年的作业困扰。”设备落地后，试验效率和合格率显著提升，降本增效成效直观可见。 

手握一线数据，凭实战优势赛场突围 

中铁二十三局党委书记、董事长王鹏高度重视科技创新工作，曾多次在会上表示，贯彻落实中国铁建“AI+”专项行动，推动“231”目标实现，既要抓重大科研攻关，更要重视来自生产一线的微创新，要坚持场景牵引，积极转化一线实践，以智能化实现提质增效。作为中铁二十三局数字化转型试点单位，中铁锐信自研的轻量化激光标距仪，正是该局数字化转型在基层落地的生动实践。

路面病害智能识别AI挑战赛三等奖 

这份创新成果的背后，既有技术团队深耕行业、以实战数据驱动技术突破的底气，也源自该公司长期以来对全员数字化能力的深耕培育。 

2026年5月，在《桥梁》杂志社主办的路面病害智能识别AI挑战赛上，公司科技创新和数字化部部长王璐代表中铁二十三局参赛，从全国134支高校、科研院所、科技企业队伍中突围，与清华大学参赛队伍并列获得三等奖。 

谈及这场与顶尖高校、专业科技团队的同台竞技，王璐感慨颇深：“我们算力比不上一线大厂，纯算法储备也不如高校团队，但我们手握海量一线试验检测数据，熟悉全套行业标准、贴合真实工程场景，凭实战优势顺利突围。”这份“以行业经验补技术短板、以工程实践激活数据价值”的创新思维，正是中铁锐信数字化转型的核心逻辑。 

打破畏难心理 全员解锁数字化能力

内部交流 

中铁锐信坚持需求牵引、数据赋能，不盲目堆砌硬件、不重金采购成熟系统，聚焦岗位真实需求自主开发轻量化工具与业务管理系统，推动业务数据化、决策智能化，走出了一条贴合基层、务实落地的数智化转型之路。他们组建了由11名硕士研究生构成的青年创新工作室，先行钻研AI技术应用、低代码开发、智能硬件开发等技术，担当内部技术讲师。同时搭建知识分享平台，固定每周五下午为技术培训和经验分享时间，不搞形式化培训，让员工轮流分享岗位实操技巧、工具开发经验与创新难点，全员互学互通、抱团成长。

内部交流 

对此，中铁锐信负责人谭斌表示，学习的核心目的，是带动全员逐步认识AI、接纳数字化转型理念，主动尝试将智能工具融入日常工作，在实操探索中打破技术畏难心理，逐步建立用数字化手段解决岗位难题的自信和实操能力，鼓励全员立足岗位痛点，自研自用定制化工作工具。“目前我们已有2名员工取得工信部人工智能内容生成师认证、1名员工取得工信部人工智能应用师认证，是中铁二十三局首批获此认证的人员”谭斌骄傲地说道。 

懂业务的学技术，懂技术的贴现场 

包容普惠的创新氛围，让数智化突破岗位、年龄与技术壁垒。公司专项事业部52岁女职工王昕，深耕成本核算岗位多年，深谙岗位工作痛点。依托公司的学习机制，她主动钻研AI工具应用，自主打磨出“工程清单成本测算skill”，按预设规则自动匹配劳务项与材料项成本单价，实现分钟级出成本测算结果，大幅提升工作质效，还凭借接地气、高实用的创新成果获得该公司“以赛砺技・智启新程”AI技能竞赛二等奖。

AI技能竞赛颁奖现场 

他们始终坚持包容试错、鼓励创新的原则，“员工从零开始摸索创新，初期成果难免不够成熟，但我们更看重敢试敢闯的创新态度。”谭斌表示，公司对所有立足岗位的数字化创新尝试均给予正向激励，最大限度保护全员创新热情，“目前我们已产出19项较为成熟的成果，覆盖试验检测、经营开发、综合办公、知识管理四大领域”。

试验员正在测试 

同时，谭斌告诉记者，这套转型模式有效破解了行业共性难题：技术人员不懂具体业务、业务人员不会开发工具，常常导致外购软件、商用设备与现场实操脱节“根本用不下去”。中铁锐信推行双向赋能模式，推动“懂业务的学技术、懂技术的贴现场”，让所有自研工具、定制化设备完全贴合岗位刚需。激光标距仪的落地，正是公司以软件自研为主、硬件适配为辅的基层数字化创新标杆案例。 

从单点岗位工具自研到全员数字化赋能，从轻量化微创新到体系化转型提效，中铁锐信摒弃重资产、模板化的传统转型模式，扎根一线、立足实操，推动业务数据化、决策智能化，将数智技术从抽象概念转化为提质降本的实用能力，为基层轻量化、本土化数智化转型提供了可复制、可推广的鲜活样本。